はじめに

●第１章　
綿花事業の組織改革

　第１節　ヒストリカル・セッティング
　第２節　地域多様化戦略と本・支店間取引
　第３節　綿花事業の商品取引と組織革新
　第４節　共通計算制度の導入


●第２章　
綿花事業における主店制度――地域重視への傾斜

　第１節　主店の主導権　
　第２節　主店制度の課題と支店長諮問会議制度


●第３章　
石炭事業の商品取引と組織

　第１節　部制度の導入
　第２節　本店への権限の集中
　第３節　首部制度へのシフト


●第４章　
部制度への戦略転換と総合商社の成立

　第１節　地域多様化戦略と商品多様化戦略の進展
　第２節　部制度の権威づけと支店との併存
　第３節　本支部制度の導入


●第５章　
部制度による事業基盤の拡大

　第１節　機械事業の商品取引と組織　　　
　第２節　木材事業の商品取引と組織
　第３節　砂糖事業の商品取引と組織


●第６章　
総合商社の安定的事業基盤の確立

　第１節　米穀肥料事業の商品取引と組織
　第２節　金物事業の商品取引と組織
　第３節　生糸事業の商品取引と組織


●第７章　
三井物産のグローバルな競争優位性


●補論　
海外ネットワークの補完体制

　第１節　人材育成
　第２節　海外におけるフィランソロピーの展開


参考文献